近日，甘肅建投七建建科公司召開(kāi)了2023-2025 年“兩金”管控工作推進(jìn)會(huì )。
會(huì )議首先傳達了甘肅建投以及七建公司《2023-2025年“兩金”管控工作方案》的精神，隨后宣讀《建科公司2023-2025年“兩金”管控工作方案》，并根據《方案》的要求，第一時(shí)間安排下一階段的主要重點(diǎn)工作。即通過(guò)摸底排查，進(jìn)行自糾整頓工作，制定具有針對性的方案措施，對兩年以上的27個(gè)檢測款回收項目進(jìn)行逐一梳理，運用“一事一策”的原則，對每個(gè)項目進(jìn)行分析、研判，制定針對性的措施，并且定人定時(shí)間定考核辦法，系統的落實(shí)了工作，計劃通過(guò)第二、三季度的努力，實(shí)現兩年以上“兩金”檢測款回收工作大面積降壓，力爭在年底做到兩年以上檢測款“清零”的目標，更好地落實(shí)全年目標的實(shí)現。
會(huì )議最后，建科公司經(jīng)理對經(jīng)營(yíng)工作做了進(jìn)一步的安排，要求各部室在狠抓訂單承攬的同時(shí)，要加大檢測款回收工作的推進(jìn)力度，“一手抓訂單，一手抓回款”，為公司盤(pán)活資產(chǎn)、回籠資金，高效落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)精神，為全年各項目標穩步推進(jìn)奠定基礎保障。（魏鴿）